您当前所在位置: 首页 > 质量管理 > 科室管理 > 正文

院长日记 之 Teamwork(团队)与Network(协作)

日期:2015-11-19 00:09:26 来源: 段涛大夫自媒体 作者:段涛 点击:

段涛  上海市第一妇婴保健院

  中国的教授,特别是大教授大医生们很难合作,TA们都很牛。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌,请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来,如果搞不清楚这些“潜规则”,在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。

  The Big ASS

  这是我杜撰出来的一个缩写,用来描绘一种大教授大医生:Arrogant (傲慢)、Selfish(自私)、Solo(独狼)。我自己也算是所谓的大教授大医生了,做了N多年的副院长和院长,做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员,见过太多的Big ASS,发现这个队伍还在不断壮大,甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。

  在中国做多中心的临床合作研究很困难,做学科建设也很难,主要的问题是Big ASS太多,缺少真正的Teamwork和Network精神。我的教授朋友们,请你们照照镜子,看看自己是否符合Big ASS的条件,是的话就恭喜你了:

  1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你,其实内心可能会是XXX的。

  2.除非万不得已,否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。

  3.一旦你不做科主任、院长、或主任委员了,没有人是会去理你的,也懒得去理你了。

  Teamwork

  现代医学靠单打独斗是不可能的,要完成一个完整的诊疗过程,不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作,还需要和护士合作,和其他科室的医生合作。不要小瞧护士们的工作,在医院里,护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上,是患者安全与质量的主力军,也是医疗服务态度最主要的影响因素。

  一个科室的好坏往往取决于团队的带头人,也就是科主任,科主任的素质往往会决定整个团队的气质。在一个好的Team,大家是相互信任,相互尊重,相互支持的,大家都是真正的team player,无论大小,无论职称。有了机会和好处,科主任要想得到团队的其他成员,科主任也要能容得下有本事的手下。

  一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外,还应该有一个强大的,非常团结的团队,还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。有的科室是只有一个强势的科主任,但是没有可以独当一面的No.2,No.3,No.4,No.5。因为科主任容不下很有发展势头的手下,把所有的好处都集中在自己名下,非但不会给手下提供很好的发展机会,而且只要谁发展的好了,就会想办法压制TA,甚至把TA赶走。你去看看,在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任,一起打拼的“兄弟姐妹”,甚至“儿子女儿”辈也被赶走,剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下,这是令人悲哀的,无奈的现实。

  Network

  做多中心的临床研究也好,对患者进行负责任的会诊和转诊也好,都需要Network。

  患者的转诊是双向的,尊重同行尊重患者,别人才会愿意转诊患者给你,对于你不擅长的疾病,也应该把患者转诊给擅长的同行,这是为了患者,也是尊重同行。只有这样做,同行们才会不仅仅是当面说好话,而且会背后说好话,发自内心的说好话;只有这样,在你遇到困难时,别的同行才会愿意伸出援助之手。

  在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时,最大的困难就是大佬们相互不配合,不支持。究其原因,主要是每个人都想做老大,都想别人配合我,都要把数据给我,发表文章时以我为主。大家都这么想,都这么做,没有了Teamwork,不讲Fairplay,怎么会有Network呢?
(责任编辑:陈雪礼)

相关阅读

站内搜索

品牌推荐

更多 >>
关闭二维码
关闭二维码
友情链接: vo3lk3r.com    bill800.com